雜記：誰有忠誠度？

以一個小規模公司而言，就算你對一個員工再好，也無法保證他對公司的忠誠度，這裡要特別強調小規模，沒有股王股票可以發的那種，如果每年三不五時會發幾張燙手的股票，那不在我所設定的範圍內。

良禽擇木而棲，員工也是一樣，哪裡好往那跑，就算你給他調薪、獎金，除非是驚人的數字，否則誰能保證他不會動，甚至有可觀的數字，人家還是不願意待也說不定。

所以檢討回來，該要建立的是如何找到合適的人選的選材制度，讓人才可以儘快上手的教育訓練制度，完善的交接制度，也就是說，不要動不動就給我拽得很，隨時我可以讓別人接上。

不過話說回來，講的好聽，實務上真的有辦法這樣做到的，恐怕寥寥無幾吧。

PS:最將牢騷很多，好像應該增加一個"職場"的分類。