新書：領導的技術：如何成為問題解決型領導者

還有？好啦好啦，寫完這本不寫了，其他的閒書就當作沒看到。 (其實要不是因為還有其他事，不想帶著太重的書移動，還有兩本大前研一的新書該要一起帶才對)

經濟新朝出的一系列書真的不錯，找一下城邦的網站看一下，懶得看的話，我幫你貼。(這網頁沒更新，很多書都已經出了......)

■ 經營管理這個書系包括行銷、策略、職場、科技等領域的新經營管理思維，兼顧實用性與啟發性，讓讀者更能掌握商業世界的脈動，深化管理素養。

已出版《勇於負責》、《危機就是轉機》、《i-mode贏的策略》、《體驗品牌》、《殺手級品牌戰略》、《高科技就業聖經》、《給一個A》、《為什麼我討厭搭飛機》、《活力客服》、《中國製造》、《創造客戶價值的10堂課》、《企業文化獲利報告》、《困難的事，我來做！》、榮獲2003年政大科管百大好書Top10的《體驗經濟時代》、製造兼服務業必讀的《精實革命》等，其他還有：

六標準差：《我懂了！六標準差》、《我懂了！六標準差2》、《六標準差設計》。

專案管理：《我懂了！專案管理》、軟體開發的經典之作《人月神話》、絕無僅有的專案管理小說《最後期限》。

延續著《人月神話》、《最後期限》的腳步，我們將陸續推出軟體管理的經典著作，包括：軟體業大師Tom DeMarco精彩新作《與熊共舞》（Waltzing with Bears，預定2004年底出版）、軟體與系統思想家溫伯格（Gerald M. Weinberg）的《The Secrets of Consulting》（暫譯，顧問的訣竅）、《Are Your Lights On?》（暫譯，你想通了嗎？：如何找出真正的問題所在）……等，這些書不僅暢銷多年，也是全球IT工作者一讀再讀的暢銷經典。我們可以學習這些傑出的實務工作者如何淬煉經驗和智慧，並傳承給我們。歡迎您一起來探索。

下面是Books對這本書介紹的轉貼

領導就像性一樣。面對這類議題，許多人都不願意正視它，甚至覺得難以啟齒，以為領導是與生俱來的能力，求助於他人是一件很丟臉的事。事實上，領導是可以經由學習習得的。

　　《領導的技術》分析了不同的領導風格，但將重點放在「問題解決型」領導風格，因為它是成功領導者最常採用的。這類領導者有一非常獨特的共同點，亦即，他們都兼具三個特定領域的技能：「創新」、「動機」及「組織」。您可依據本書的建議，分析自己在此三個領域的領導現狀，並採用一些實用步驟改善缺失，幫助此三項技能發展得更成熟。書中，溫伯格提出不少關於領導的智慧箴言，搭配故事性的引導，使人反省、思考再三，且獲益良多。例如：　　
? 領導者的工作對象就是人。除了人以外，領導者並無其他工作。　　
? 領導是一種環境塑造的過程，在此一新環境中，人們覺得自己獲得充分授權。

　　這是溫伯格在繼《顧問成功的祕密》、《你想通了嗎？》之後，又一本探討人是如何思考，特別是領導者如何思考，面對複雜的環境、人、任務，如何綜觀全局，全方位去思考，並且解決問題。溫伯格提供我們一個簡單易懂，但截然不同的新方法，讓我們從新角度看事情，重新認識我們自以為瞭解的事物。透過全然不同的思考方式，將讓您瞭解：領導，不再是模糊的概念，而是可以按圖索驥、循序漸進、按部就班練就而成的一種技術。