試讀：《創新，從有感開始》
在一開始，我想有必要先介紹這一加九位經營者所談的內容範圍，第一篇是徐總裁所談的有感創新作為開端，接下來的九篇文章又被分為三大類，分別是
Innovation：未來商機、決策膽識、品牌經營
Revolution：通路變革、顧客服務、產品再造
Vision：團隊管理、願景使命、革新思考
商業經營的範圍何其廣，變化又何其複雜，只能因應外在情況的變化隨時調整，我想要在短短的篇幅之內寫出一個必定成功的方程式並不可行，但從上面的分類及主題不難發現，這一本書試著從各種不同的角度來看創新，看企業經營，從一個企業的起始、突破、轉變到穩定，再進一步跨到社會責任無所不包，它提供的是一種思維，一種想法，也算是給有興趣的讀者一個啟發的開端。
十個經營者代表著十個不同的背景，年齡、經驗、產業有著相當的差異，詹宏志先生談趨勢，flyingV創辦人林弘全談創業的膽識，微熱山丘創辦人許銘仁從品牌做起，創造不一樣的價值，此外全家便利商店，雲朗集團乃至雲門，無印良品都是我們熟知的品牌，這些品牌在創業的過程中曾經有過什麼樣的歷程，他們如何面對這些經驗，又如何利用創新的方式去改造企業，突破困難，在《創新，從有感開始》一書中，讀者得以一窺究竟。
以大家熟知的微熱山丘為例，想必它的成功是許多人好奇的焦點，但是創辦人娓娓道來一開始決定走上與眾不同的道路時，我們似乎也能感受到那種掙扎。台灣許多企業拼的是價格，是所謂「性價比」，靠著一點點的利潤辛苦的經營著，如果成功就罷了，許多情況下只能苦撐，但有勇氣放棄一開始的可能的利潤，選擇建立品牌，建立形象，在看不到的地方用心，不買廣告，將門市選在沒有洶湧人潮的地點，卻又是另一種思考，只是道理不難，真能放下內心包袱，敢放手去做的又有幾人。
另一個令人津津樂道的案例就是堪稱台灣之光的雲門了，在這一段對談中，徐重仁談到初衷，提到經營事業與社會之間的關係，提到全聯主動協助小農的活動，讓企業與社會共好，這也是書名「有念則花開」的由來，而雲門的今日，不也是從一個願景，一步步的發展起來，並且一直以普羅大眾作為對象，儘管擁有世界知名的高知名度，仍然在緊湊的表演時程中，不時下鄉去為基層民眾表演，那初心的堅持，不就是最大的力量。
一本書也絕對無法教會我們所有創新的心法，也可能不會讓我們擁有如書中對談的創業家、企業家一樣的成就，但十則企業所經歷過的經驗，十位企業家無私分享的心路歷程，絕對值得好好感受，培養自己不同的思考模式，無論創業與否，都是值得在人生上，在職場上再三反芻的，發人深省的好思維。
出版社：天下雜誌
書名：創新，從有感開始
作者：徐重仁等
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